夏雙仁帶隊(duì)到鶴關(guān)項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)綜合大檢查

   12月22日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理夏雙仁，副總經(jīng)理李榮峰、副總經(jīng)理李征文一行到鶴關(guān)高速公路下穿鐵路涉鐵交叉工程項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)綜合大檢查。

   檢查組對項(xiàng)目現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查，同時對項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料逐一查看，針對跨鐵路橋施工安全以及大型機(jī)械設(shè)備等方面進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，檢查完畢后，檢查組召開了檢查意見反饋會。

   夏雙仁強(qiáng)調(diào)：一是該項(xiàng)目即將完工，須進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理能力，完善臺賬；二要提升項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的可適用性，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管理力度，嚴(yán)格規(guī)范施工過程，杜絕質(zhì)量和安全事故發(fā)生；三要增強(qiáng)工地文化建設(shè)理念，項(xiàng)目部人員要提高專業(yè)技術(shù)水平，提升工程綜合管理能力；四要發(fā)揮直管部在鐵路施工方面的優(yōu)勢，加強(qiáng)其他建筑專業(yè)方面的施工組織能力，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，抓住發(fā)展契機(jī)，樹立公司形象；五要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”的要求，嚴(yán)控施工安全、質(zhì)量，保障施工進(jìn)度；六要加強(qiáng)日常防疫工作，疫情防控工作不能松懈。

（檢查組在項(xiàng)目部臨時駐地內(nèi)召開反饋會）

   通過檢查，有效促進(jìn)了項(xiàng)目管理人員的成本意識和安全意識，也為營運(yùn)線直管部今后進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和管控提供了有益的探索方向。

夏雙仁帶隊(duì)到賓鶴項(xiàng)目、祥云項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)綜合大檢查

   12月23日-12月24日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理夏雙仁，副總經(jīng)理李榮峰、副總經(jīng)理李征文一行到一直管賓鶴高速公路項(xiàng)目、祥云項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)綜合檢查，現(xiàn)場檢查完畢后，檢查組組織召開了檢查意見反饋會。

   夏雙仁指出：一直管在建項(xiàng)目基本都是公司當(dāng)前的重點(diǎn)工程，尤其是祥云鐵路專用線項(xiàng)目，該項(xiàng)目在建設(shè)資金及人才配備方面都具有一定優(yōu)勢，大家一定要團(tuán)結(jié)一致，充分利用好優(yōu)勢資源，嚴(yán)格落實(shí)“四保一控一樹”要求，盡職盡責(zé)、攻堅克難，為“十四五”開好局做準(zhǔn)備。

   李榮峰強(qiáng)調(diào)：一要理順直管部和項(xiàng)目部的層級關(guān)系，建立相應(yīng)監(jiān)管體系、職能體系；二是要提高管理能力，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)內(nèi)控制度，實(shí)行規(guī)范化管理；三是要加大安全管理資金投入力度，增加現(xiàn)場應(yīng)急救援設(shè)備，對現(xiàn)場施工人員勞務(wù)班組開展常態(tài)化三級安全教育交底，提高全體職工的安全管理意識；四是大家要進(jìn)行全線自查自糾，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，主動進(jìn)行再梳理，再評估，把隱患消除在源頭，把安全底線堅守在心中。

   李征文要求：一是各職能部門要充分認(rèn)識問題，分析問題，解決問題，對照清單積極整改，準(zhǔn)時上報整改情況；二是要提高學(xué)習(xí)效率，積極組織參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識、責(zé)任意識；三是要全力以赴抓落實(shí)，增強(qiáng)信心改不足，加強(qiáng)部門間的聯(lián)動性，強(qiáng)化紀(jì)律意識，做好迎接“五位一體”考核的準(zhǔn)備。

   此次安全生產(chǎn)綜合檢查涉及生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、人力資源管理等各方面，檢查全面深入，對一直管的長遠(yuǎn)發(fā)展具有一定指導(dǎo)意義。

【報道：單雋菲  楊思琪   編輯：納  溪】