按照集團(tuán)關(guān)于改制工作的部署要求，為使公司能按照時間節(jié)點(diǎn)完成改革攻堅(jiān)任務(wù)，9月16日，總公司組織5家涉及改革改制的下屬公司召開改制工作座談會。

座談會上，氣氛活躍，大家踴躍進(jìn)言獻(xiàn)策，共同探討公司改制方案。各個公司分別匯報了在改制過程遇到的困難與需要總公司協(xié)調(diào)解決的問題。總公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門對下屬公司提出的問題進(jìn)行了一一解答。為解決問題提供了新的思路，以推進(jìn)改革改制進(jìn)程。

總公司黨委副書記、副董事長童秀東指出：一是各公司要提高站位，統(tǒng)一思想。整合公司有效資源，做好公司統(tǒng)籌規(guī)劃工作，對公司進(jìn)行準(zhǔn)確定位。提高對公司改制工作的重視，按照改制時間節(jié)點(diǎn)倒排工作任務(wù)，保證改制工作順利推進(jìn)。二是破解改革改制工作中遇到的問題，首要武器是發(fā)展。各公司要重視資質(zhì)升級工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)避潛在法律風(fēng)險，推動各公司高質(zhì)量發(fā)展。三是在急難問題上敢于擔(dān)當(dāng)。發(fā)揚(yáng)“守土有責(zé)，守土盡責(zé)”的精神，拿出勇氣和魄力解決各類歷史遺留問題。四是總公司各相關(guān)部門加強(qiáng)與各子公司的溝通，嚴(yán)格按照集團(tuán)關(guān)于改革改制的相關(guān)要求展開工作，齊心協(xié)力推動公司改制工作。

報道：金紹瑜