12月16日，公司副總經(jīng)理路艷松到昆明滇池綠道項目檢查工作，在施工現(xiàn)場查看了項目生產(chǎn)組織及總體進(jìn)度情況，聽取了項目負(fù)責(zé)人對目前項目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本管控以及重難點工作等方面的詳細(xì)匯報。

路艷松要求，一要高度重視項目進(jìn)度，針對建設(shè)單位、總包單位工期節(jié)點要求，加大資源配置力度，全力加快推進(jìn)項目建設(shè)。二要持續(xù)強(qiáng)化項目生產(chǎn)組織，增強(qiáng)對分包單位的管理，科學(xué)合理地組織施工；加大人、材、機(jī)投入力度，協(xié)調(diào)好分包合同簽訂、進(jìn)度款及農(nóng)民工工資支付等事項，為項目大干快上提供有力保障。三要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)已進(jìn)入森林防火期，本項目森林防火形勢較為嚴(yán)峻，必須牢牢守住安全生產(chǎn)紅線底線，扎實做好交底工作，全面提升全員安全意識，形成安全閉環(huán)管理。針對現(xiàn)場施工遇到的問題進(jìn)行研究，采取有效措施，嚴(yán)格確保工程施工安全。