七直管領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中亮點(diǎn)與不足進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，相關(guān)職能部門(mén)就如何更好地輔助各項(xiàng)目開(kāi)展好下一步工作提出了建議和意見(jiàn)。

金光祥要求：

一是七直管領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實(shí)轉(zhuǎn)變“等、靠、要”思想，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)提高全體干部職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)出擊市場(chǎng)，自主跟蹤項(xiàng)目，不斷增強(qiáng)直管部團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好勢(shì)頭；

二是全體干部職工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極考取相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)，提高自身業(yè)務(wù)能力；

三是做好項(xiàng)目前期策劃，為后期進(jìn)場(chǎng)施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

四是帶領(lǐng)技術(shù)人員到兄弟單位學(xué)習(xí)方案編制、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，從而提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。

李元鴻要求：

一是2022年是云鐵公司的質(zhì)量提升年，七直管要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高經(jīng)營(yíng)管理能力，抓好項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量，積極探尋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新思路、新方法；

二是要通過(guò)在建及已完工的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)亮點(diǎn)和不足，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)不斷地總結(jié)，從而提升管理能力；

三是要扎實(shí)做好新項(xiàng)目前期策劃工作，多措并舉，保障項(xiàng)目利益最大化；

四是七直管領(lǐng)導(dǎo)班子成員要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，為七直管共謀發(fā)展。