主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為   全力確保年度目標(biāo)任務(wù)完成

——總公司召開2018年年中工作會(huì)

    8月5日，總公司召開2018年年中工作會(huì)。總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各子公司、直管項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由總公司副總經(jīng)理李榮峰主持。

    總公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)（主持工作）童秀東作題為《夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)管理 凝心聚力謀發(fā)展 攻堅(jiān)克難顯擔(dān)當(dāng) 全力確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成》的總結(jié)講話,對(duì)確保完成年度任務(wù)目標(biāo)，奮力推進(jìn)下半年的工作提出要求。總公司黨委書記、副董事長(zhǎng)謝昀言作題為《凈化政治生態(tài) 嚴(yán)明黨的紀(jì)律 以新?lián)?dāng)新作為保障總公司全年目標(biāo)任務(wù)完成》的講話，回顧了公司上半年黨建工作所取得的成績(jī)，指出公司黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的問題，并對(duì)下半年黨建工作重點(diǎn)任務(wù)作了部署。總公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理夏雙仁作題為《堅(jiān)定信心主動(dòng)作為強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)狠抓落實(shí)——確保完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的行政工作報(bào)告,全面回顧了公司上半年工作完成情況，并就下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

    今年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年初職代會(huì)精神，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞集團(tuán)下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，深度融入集團(tuán)，解放思想，著力轉(zhuǎn)型，緊抓經(jīng)營(yíng)，團(tuán)結(jié)奮斗，攻堅(jiān)克難，平穩(wěn)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作。上半年，總公司完成合同額14.74億元，占全年目標(biāo)任務(wù)的42.11%；完成經(jīng)營(yíng)額25.83億元，占全年目標(biāo)任務(wù)的64.6%；完成營(yíng)業(yè)收入3.33億元，占全年目標(biāo)任務(wù)的14.47%；完成產(chǎn)值3.33億元，占全年目標(biāo)任務(wù)的13.5%。

    童秀東就繼續(xù)推進(jìn)2018年下半年工作，全力完成年度任務(wù)目標(biāo)提出明確要求：

    一是堅(jiān)定發(fā)展信心。2018年是集團(tuán)“管理提升年”、“品牌提升年”，是集團(tuán)沖刺世界500強(qiáng)的關(guān)鍵之年，同時(shí)也是云南鐵總搶抓機(jī)遇、開拓市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、脫困發(fā)展的關(guān)鍵之年。總公司現(xiàn)已順利承接了多個(gè)項(xiàng)目，我們要通過做好手上的項(xiàng)目來推動(dòng)總公司發(fā)展。我們必須堅(jiān)定發(fā)展信心，提高歷史站位，以歷史擔(dān)當(dāng)?shù)母叨取咽繑嗤蟮臎Q心，不畏艱難的闖勁，搶抓機(jī)遇，推動(dòng)總公司轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越發(fā)展。

    二是堅(jiān)定不移確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。各單位要層層分解指標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，完成得好的單位要再接再厲，多完成任務(wù)；有差距的單位要認(rèn)真分析原因，制定切實(shí)可行的措施，奮力趕上。

    三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作。必須堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，持續(xù)不斷鞏固和強(qiáng)化鐵路主營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步弘揚(yáng)“聞風(fēng)而動(dòng)、眾志成城、堅(jiān)忍不拔、敢于勝利”的狼性精神，堅(jiān)定不移深入貫徹集團(tuán)“123555”發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好資質(zhì)升級(jí)工作。

    四是堅(jiān)定不移推進(jìn)“五集中一加強(qiáng)”工作。堅(jiān)決執(zhí)行經(jīng)營(yíng)資源集中管理，建立公司經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，充分發(fā)揮公司資源調(diào)配能力，調(diào)動(dòng)公司整體資源優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)決執(zhí)行資金集中管理，合理利用和管理資金；堅(jiān)決執(zhí)行大宗材料統(tǒng)一采購，促進(jìn)降本增效；堅(jiān)決執(zhí)行勞務(wù)招標(biāo)集中管控，加強(qiáng)勞務(wù)分包、專業(yè)分包管理，全面實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理制度，全面落實(shí)勞動(dòng)合同制度；堅(jiān)決執(zhí)行集中管理資產(chǎn)，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)重大資產(chǎn)的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃。堅(jiān)決執(zhí)行審計(jì)工作，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

    五是堅(jiān)定不移穩(wěn)步推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)抓好制度建設(shè)繼續(xù)完善工作制度和管理制度，構(gòu)筑全方位的制度體系。規(guī)范落實(shí)安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、成本“五位一體”項(xiàng)目管理。

    六是持續(xù)加強(qiáng)黨建工作。繼續(xù)深入開展“五講五比”，進(jìn)一步統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動(dòng)；要嚴(yán)格履行黨要管黨從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)持黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”的總體要求，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，強(qiáng)化廉潔教育、風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)；全面加強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)作為教育，進(jìn)一步強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)

    七是勇于擔(dān)當(dāng)，抓實(shí)各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)保增長(zhǎng)，將指標(biāo)扛在肩上，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)拓展市場(chǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、積累資源，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)降負(fù)債，盤活存量資產(chǎn)、減少債務(wù)，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)抓好管理。

    謝昀言對(duì)下半年黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出要求：

    一是加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面從嚴(yán)治黨 。要全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)定不移地樹立黨組織的權(quán)威。每個(gè)黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要強(qiáng)化黨的意識(shí)和組織觀念，自覺做到思想上認(rèn)同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織。

    二是嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)發(fā)力凈化政治生態(tài)。一要以落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神為抓手加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決反對(duì)遏制“四風(fēng)”。二要以強(qiáng)化警示教育為重點(diǎn)全面加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，真正使黨的紀(jì)律成為不可觸碰的“高壓線”。嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決防止和反對(duì)個(gè)人主義、分散主義、自由主義、本位主義、好人主義以及宗派主義、圈子文化、碼頭文化等問題；嚴(yán)明黨的組織紀(jì)律，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，把黨的紀(jì)律刻印在全體黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的心上，使所有黨員干部心有所畏、言有所戒、行有所止，使鐵的紀(jì)律真正轉(zhuǎn)化為黨員干部的日常習(xí)慣和自覺遵循，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。 三要以用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”為關(guān)鍵加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。防止一些黨員干部身上的“炎癥”演變?yōu)椤鞍┌Y”，真正做到強(qiáng)化監(jiān)督有態(tài)度、執(zhí)紀(jì)問責(zé)有力度、治病救人有溫度。

    三是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。突出問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口，著力解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題，要抓住思想教育這個(gè)基礎(chǔ)、抓好組織生活這個(gè)基本形式，加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，抓住帶頭人隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵；堅(jiān)持改革創(chuàng)新，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在基層落實(shí)到位，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上立足新的實(shí)際，不斷推進(jìn)內(nèi)容、形式、載體、方法、手段等方面的創(chuàng)新。

    四是貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。一要認(rèn)真貫徹黨中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，堅(jiān)持國有企業(yè)好干部標(biāo)準(zhǔn)和“五個(gè)過硬”， 大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部，樹立“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”鮮明用人導(dǎo)向。二要貫徹嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重的辯證法，對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，根據(jù)具體情節(jié)該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，同時(shí)建立健全激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭牛褔?yán)管和厚愛落實(shí)到位，激發(fā)起廣大干部擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為的干勁和熱情，帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶頭承擔(dān)責(zé)任，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以作為促進(jìn)作為。三要堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝干部頭腦，教育引導(dǎo)廣大干部深刻領(lǐng)會(huì)新時(shí)代、新思想、新矛盾、新目標(biāo)提出的新要求，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕、勇立潮頭的歷史擔(dān)當(dāng)，努力改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，不斷銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為。  

    五是籌備建立團(tuán)委，關(guān)心支持共青團(tuán)工作。

    六是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，匯聚立心鑄魂思想偉力。

    夏雙仁對(duì)下半年工作重點(diǎn)工作提出要求：

    第一，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，扭住經(jīng)營(yíng)龍頭不放松。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要率先作為，緊盯大項(xiàng)目的開發(fā)、跟蹤、落地，緊盯重大在建項(xiàng)目和各新建項(xiàng)目的生產(chǎn)工作，千方百計(jì)促趕超，爭(zhēng)取按計(jì)劃落地實(shí)施。加大清理、檢查、考核力度，加強(qiáng)過程控制、工程結(jié)算、應(yīng)收賬款清收力度，在降低資產(chǎn)負(fù)債率的同時(shí)，保證營(yíng)收指標(biāo)的完成。

    第二，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平。一要以問題為導(dǎo)向，持續(xù)以“五集中一加強(qiáng)”管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)制度的建立健全和貫徹執(zhí)行。二要以效益為導(dǎo)向，持續(xù)加強(qiáng)成本管控能力。三是以質(zhì)量為導(dǎo)向，安全發(fā)展，要持續(xù)不斷推動(dòng)落實(shí)各層級(jí)安全管理主體責(zé)任。四要以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，堅(jiān)持“依法經(jīng)營(yíng)”理念，合法合規(guī)執(zhí)行項(xiàng)目、應(yīng)對(duì)糾紛，有效防控風(fēng)險(xiǎn)。五是要持續(xù)加強(qiáng)大審計(jì)工作，堅(jiān)持“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”原則，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等工作。

    第三，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，不斷提升生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量。一要嚴(yán)格按照集團(tuán)生產(chǎn)管理要求，各相關(guān)部門在項(xiàng)目過程管控中要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行好 “四保一控一樹”管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目管理任務(wù)不落空。二要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全工作，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，樹立全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，層層落實(shí)安全管理主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)防范措施。三要緊抓鐵路專業(yè)板塊安全管理體系的建立和管控不放松，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)公路、橋梁、隧道等專業(yè)板塊安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。四是持續(xù)提升工程建設(shè)質(zhì)量。

總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自的分管工作作了匯報(bào)總結(jié)，并對(duì)下半年的工作作了計(jì)劃和安排，各分公司、直管部經(jīng)理就上半年指標(biāo)完成情況、未完成原因分析和下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，總公司上下必須全力以赴，以勇立潮頭、砥柱中流、舍我其誰的勇氣和豪氣展現(xiàn)新?lián)?dāng)，實(shí)現(xiàn)新作為，狠抓落實(shí)，堅(jiān)定不移推動(dòng)總公司轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越發(fā)展，確保2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

    會(huì)議在雄壯激昂的《建投之歌》中圓滿落下帷幕。

童秀東作總結(jié)講話

謝昀言講話

夏雙仁作行政工作報(bào)告

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)